在许多服务行业内有这样的情况存在，老板进行劳动力压榨，让员工进行加班，甚至连加班费都没有，这样的做法除了让门店业绩变高，还会让员工主动离职。商家对于员工的管理忽视，很容易造成门店无法持续经营，商家就需要持续的进行招人。
想要员工能够长久留存，就需要商家对于员工的工作给予认同，而不是一味的压榨，劳逸结合一直是工作顺利的重要点。
还有很多商家为了更好地管控，让亲人及朋友担任重要的岗位。其实家族式的管理是弊大于利的，而直接的一点就是阻碍了企业的人才发展，断绝了员工晋升重要岗位的机会。这样很容易让员工产生不满和不公平的感觉，导致员工发展前景无望，然后主动离开。一个企业想要做大做强，就必须有规范的制度。如果一味地靠自己人监督管理，企业也会失去人心，自然壮大不了。
商家要防止员工流失，就要提高员工的工作成就感，让每个员工明确自己的工作职责，找到归属感，更找到实现自我价值的途径。然后员工的个人能力也可以在日常工作中得到不断地提升，员工也能获得成就感。将企业的发展规划和员工个人的发展结合起来，提高员工的主人翁意识，提高工作中的归属感，不仅可以提高员工的积极性，还可以提高团队的凝聚力。
重要的一点，想要留住员工，一定要有合理的管理机制，合适的奖惩措施能够刺激员工的积极性，把表现优异工作认真的员工当成榜样来表彰，起到一个好的引导作用。现在信息化管理都很普遍了，每个商家在经营门店时都会选择一套收银系统。
使用相应的收益系统不但能够帮助门店进行会员管理，也能进行员工管理，设置不同的业绩提成，能够让员工对工作有积极性，还能减轻工作负担，促进门店的业绩发展不再只是空想。
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